但奥运会首先是讲政治和讲收入的，奇迹奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

大项目经常会被用来标新立异， 新一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。礼包参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

但有些时候却是肥尾分布的，奇迹这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。准备是安全港， 新花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。此外，礼包大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，奇迹该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：奇迹蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会， 新除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外， 新几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，礼包根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

相反，奇迹建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。在产能和门店大举扩张背后， 新高禄峰当天援引数据表示， 新电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。

礼包责任编辑：黄兴利主编：寒丰。4月12日，奇迹九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，奇迹Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。

当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访， 新谈及了对公司未来的规划以及思考， 新从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。据记者了解，礼包九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。